1.訂單分配,和銷售運營端參與訂單評審,聯(lián)動計劃和物控BOM選型-交期確認-進行排期
2.多基地生產(chǎn)同一訂單,做好訂單分布比例和交貨時間
3.根據(jù)每日生產(chǎn)狀況、發(fā)貨情況銷售訂單重新評估交期風險并及時跟進
4.更新發(fā)貨計劃和實時庫存
5.跟蹤報檢驗貨是否合格的進度
6.根據(jù)銷售運營信息,匹配庫存給倉庫下達出貨計劃,負責異常信息報備
7.訂單交付數(shù)據(jù)的整理、更新,交付進度的跟蹤反饋
8.跟蹤發(fā)貨后的客戶的情況反饋,并將反饋的不合格項跟蹤整改落實