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1.搭建、培養(yǎng)倉儲和物流營運管理團隊，有效開展團隊建設活動，改善員工工作氛圍，提高員工滿意度。
2.根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計劃制定倉儲和物流工作計劃。組織團隊實施，并監(jiān)督實施效果，同時提供資源支持；
3.根據(jù)企業(yè)實際需要，協(xié)助供應鏈總監(jiān)制定企業(yè)的倉儲和物流管理制度、工作流程、SOP、崗位職責手冊等，提升倉儲營運能力和質量水平；
4.貫徹執(zhí)行企業(yè)倉儲和物流任務，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)銷售計劃制定企業(yè)倉儲和物流計劃，在具體實施過程中嚴格審查工作報表；
5.控制倉儲和物流成本，增加企業(yè)利潤，減少支出；
6.協(xié)助供應鏈總監(jiān)對本部門工作事務及人員管理；
7.為各倉規(guī)劃與合理化布局提供資源支持；
8.推進倉儲和物流精益項目和環(huán)節(jié)外包，持續(xù)改善作業(yè)流程、合理控制人員投入，提升營運效率、降低營運成本。
經(jīng)營管理的先進理念引進、分析，并推動落地執(zhí)行。