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一、成本控制機制執(zhí)行，流程化管理：
1、成本數(shù)據(jù)線上化管理、成本分析臺賬，季度成本分析報告輸出及管控指標(biāo)進度更新；
2、協(xié)助編制年度經(jīng)營計劃；
二、成本動態(tài)控制，內(nèi)控風(fēng)險管理：
1、 項目全周期參與，成本測算支持、招投標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、付款審核、變更洽商審核、結(jié)算審核。
2、 市場化投標(biāo)，提供投標(biāo)報價及成本分析；
3、 成本數(shù)據(jù)分析及監(jiān)控，對異常情況進行跟蹤和分析；
4、 庫存管理，資產(chǎn)管理，提升資源運作效率；
5、 成本合理性進行分析，尋求降本機會并監(jiān)控落地；
6、 把控價格波動異常風(fēng)險，保證價格合理性；
7、 完成項目四算（概算，預(yù)算，結(jié)算，決算）。