1. 新供應(yīng)商/材料導(dǎo)入管理:評估新供應(yīng)商,處理材料異常,指導(dǎo)供應(yīng)商改進以提高供應(yīng)商質(zhì)量以及效率。
2. 供應(yīng)商日常管理:進行供應(yīng)商分級管理,建立科學(xué)有效的供應(yīng)商管理體系。根據(jù)供應(yīng)商審核年度計劃實施供應(yīng)商審核計劃。與供應(yīng)商合作開展物料改進項目。
3.原材料異常管理:維護并改進原材料異常處理流程。處理來料檢驗異常和材料投訴,跟進并指導(dǎo)供應(yīng)商改進原材料。
評估供應(yīng)商的改進效果,進行分析和總結(jié),并同步開展質(zhì)量活動,提升原材料質(zhì)量。