一、供應(yīng)商開發(fā)與管理
(一)供應(yīng)商尋源與評(píng)估
負(fù)責(zé)機(jī)器人核心零部件(伺服電機(jī)、減速器、傳感器、控制器等)的供應(yīng)商尋源,建立并完善供應(yīng)商資源庫(kù)。
組織供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核與能力評(píng)估(技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能),篩選合格供應(yīng)商。
(二)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
定期與核心供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、交付對(duì)接,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
處理供應(yīng)商績(jī)效問題(如交貨延遲、質(zhì)量異常),推動(dòng)改進(jìn)并跟蹤閉環(huán)。
二、采購(gòu)執(zhí)行與成本控制
(一)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行
根據(jù)研發(fā)與生產(chǎn)需求,制定采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)訂單,跟蹤交付進(jìn)度,確保物料齊套。
協(xié)調(diào)處理來(lái)料異常(如質(zhì)量問題、數(shù)量差異),推動(dòng)供應(yīng)商退換貨或補(bǔ)貨。
(二)成本優(yōu)化
開展采購(gòu)成本分析,通過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。
探索國(guó)產(chǎn)化替代方案,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),降低單一來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)。
三、采購(gòu)流程與體系維護(hù)
(一)流程標(biāo)準(zhǔn)化
維護(hù)采購(gòu)流程(申請(qǐng)→審批→訂單→驗(yàn)收→付款),確保合規(guī)性。
管理采購(gòu)合同與協(xié)議(如NDA、質(zhì)量協(xié)議),規(guī)避法律與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
(二)數(shù)據(jù)管理與優(yōu)化
維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)(價(jià)格、交期、供應(yīng)商績(jī)效),定期輸出采購(gòu)分析報(bào)告。
協(xié)同優(yōu)化ERP采購(gòu)模塊,提升采購(gòu)效率與準(zhǔn)確性。
四、性格特質(zhì)
溝通協(xié)調(diào)能力:善于與內(nèi)外部 stakeholders(研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)商)高效協(xié)作。
成本意識(shí):對(duì)價(jià)格敏感,具備強(qiáng)烈的降本驅(qū)動(dòng)意識(shí)。
抗壓能力:能應(yīng)對(duì)多任務(wù)并行與緊急采購(gòu)需求,保障生產(chǎn)供應(yīng)。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致:注重合同與流程細(xì)節(jié),規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
任職要求
1、大專及以上學(xué)歷,機(jī)械電子、自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)。
2、3年以上采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),有機(jī)器人、智能制造、精密儀器等行業(yè)采購(gòu)背景。
3、熟悉機(jī)器人核心零部件(如電機(jī)、導(dǎo)軌、控制器)的采購(gòu)渠道與市場(chǎng)行情。
4、精通采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理方法,熟悉ERP系統(tǒng)操作。