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1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)
?制定產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)施；
?搜集、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)， 完成產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告， 提交給（項(xiàng)目經(jīng)理）LPDT，作為其決策時(shí)參考；
?匯總整理PQA質(zhì)量月報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目情況
2、項(xiàng)目流程引導(dǎo)和監(jiān)督
?監(jiān)控（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）PDT成員的交付件的按期完成。
?對(duì)PDT成員進(jìn)行流程培訓(xùn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度
?及時(shí)反饋流程執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為流程優(yōu)化的輸入。
?在流程執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)的引導(dǎo)和審核，確保活動(dòng)交付件滿足質(zhì)量要求，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：
3、組織評(píng)審
?組織項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審和決策評(píng)審：和SE（研發(fā)工程師）一起組織技術(shù)評(píng)審，確保技術(shù)評(píng)審按規(guī)定的過(guò)程有效進(jìn)行；在評(píng)審過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)的引導(dǎo)和審核，確?；顒?dòng)交付件滿足質(zhì)量要求，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)； 技術(shù)評(píng)審過(guò)程檢查合格率 /檢查交付件的覆蓋率；組織決策評(píng)審，確保各模板按照要求提交各領(lǐng)域的內(nèi)容完整性，溝通評(píng)審專家預(yù)審，提升評(píng)審效率；
4、項(xiàng)目溝通
?PQA應(yīng)該定期地訪問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員，組織項(xiàng)目月會(huì)以及周跟進(jìn)。協(xié)助LPDT及PDT各領(lǐng)域代表進(jìn)行日常工作分配以及執(zhí)行情況監(jiān)督管理；
?協(xié)助LPDT制定完善的項(xiàng)目各項(xiàng)制度，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
?在流程引導(dǎo)過(guò)程中及時(shí)總結(jié)分析遇到的各類問(wèn)題，豐富公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)。
6、項(xiàng)目文檔管理
協(xié)助LPDT進(jìn)行管理工作，及時(shí)完成項(xiàng)目文檔的整理歸檔，在項(xiàng)目完成后備案；
7、PDT會(huì)務(wù)安排
根據(jù)PDT會(huì)議計(jì)劃，安排會(huì)議場(chǎng)所，布置會(huì)議環(huán)境，組織與會(huì)人員，記錄、整理并歸檔會(huì)議紀(jì)要。