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崗位職責： 1.1、數(shù)字化頂層規(guī)劃 1.1數(shù)字化典型案例收集、評選。 1.2組織參加數(shù)字化項目競賽。 1.3信息化數(shù)字化科技項目申報、管理、費用歸集、成果轉(zhuǎn)化、獎項申報等 。 1.4信息化數(shù)字化技術(shù)與成果管理，權(quán)屬、權(quán)益和有關(guān)技術(shù)秘密管理和獎勵。 1.5監(jiān)控和評估項目風險，并采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險對項目的影響。 1.6定期發(fā)布信息化重點新技術(shù)應(yīng)用目錄和信息化成果推廣目錄。 1.7負責開展數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作。 2、團隊管理 2.1 加強信息化專家隊伍建設(shè)。建立公司內(nèi)、外部不同專業(yè)的信息化專家人才庫，服務(wù)公司信息化建設(shè)與應(yīng)用。 2.2 數(shù)字化內(nèi)外部專家管理。 2.3 加強信息化隊伍體系建設(shè)。組織開展信息化技能競賽和技術(shù)資格認證考試，建立人才培養(yǎng)和激勵機制，建立信息化人才評價和應(yīng)用體系，促進信息化人員整體素質(zhì)提升。 2.4 數(shù)字化認證、人員資質(zhì)規(guī)劃管理。 2.5 建立健全獎勵制度，加大激勵力度，強化新技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用，推動信息技術(shù)應(yīng)用向管理創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。 3、培訓(xùn)工作 3.1 建立信息化培訓(xùn)體系。加強與國、內(nèi)外的信息化交流與合作；加強全員信息化應(yīng)用和信息安全知識培訓(xùn)；系統(tǒng)培訓(xùn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)應(yīng)用人員，提高企業(yè)員工的信息化認識和信息化技能水平。 3.2 信息化數(shù)字化體系培訓(xùn)，年度培訓(xùn)計劃編制和組織實施。 4、項目管理 4.1 項目規(guī)劃。 1） 審核項目開發(fā)目標、范圍和可交付成果形成報告。 2） 審核項目全局計劃，確定項目所需的資源、時間和預(yù)算，風險、成本形成報告。 4.2 技術(shù)支持。 1） 甲方需求應(yīng)用實現(xiàn)度判斷，對于技術(shù)上無法實現(xiàn)的需求，要與甲方溝通，或替代或更改需求。 2） 敲定最終技術(shù)方向，指導(dǎo)開發(fā)團隊技術(shù)路線。 4.3 組織協(xié)調(diào)。 1） 指導(dǎo)審核任務(wù)分工，不同任務(wù)分工進行協(xié)調(diào)。 2） 指導(dǎo)審核工作任務(wù)的考核制度，規(guī)范各個開發(fā)崗位分工職責。 4.4 開發(fā)進度跟蹤。 1） 監(jiān)控項目進展情況，并確保項目按時交付。 2） 與相關(guān)方溝通項目進展。 4.5 產(chǎn)品測試。 1） 指導(dǎo)、審核測試計劃和方案：執(zhí)行質(zhì)量審查和測試，并跟蹤和解決質(zhì)量問題。 2） 指導(dǎo)、審核質(zhì)量控制策略，確保項目交付的軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶需求。 4.6 產(chǎn)品交付。 1） 指導(dǎo)、審核驗收計劃和方案：確保甲方成功驗收。 4.7 合同管理。 4.8 管理與客戶和供應(yīng)商之間的合同和協(xié)議，確保合同條款的遵守，并處理合同變更、索賠和風險。 1） 項目結(jié)算。 2） 對每一次產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、管理辦法，任務(wù)分配等經(jīng)驗進行總結(jié)。 3） 進行項目完成相關(guān)流程的掃尾工作。 4.9 招投標管理。 4.10 組織完成項目招標文件。 4.11 負責技術(shù)商務(wù)評標。 4.12 組織市場化項目投標文件的編制。 5、配合其他崗位完成信息中心有關(guān)工作。 6、年度工作總結(jié)。 7、負責職責范圍內(nèi)的制度“廢改立”工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 任職資格： 1、35周歲以下； 崗位職責： 1.1、數(shù)字化頂層規(guī)劃 1.1數(shù)字化典型案例收集、評選。 1.2組織參加數(shù)字化項目競賽。 1.3信息化數(shù)字化科技項目申報、管理、費用歸集、成果轉(zhuǎn)化、獎項申報等 。 1.4信息化數(shù)字化技術(shù)與成果管理，權(quán)屬、權(quán)益和有關(guān)技術(shù)秘密管理和獎勵。 1.5監(jiān)控和評估項目風險，并采取適當?shù)拇胧﹣斫档惋L險對項目的影響。 1.6定期發(fā)布信息化重點新技術(shù)應(yīng)用目錄和信息化成果推廣目錄。 1.7負責開展數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃、制度建設(shè)、應(yīng)用推廣等工作。 2、團隊管理 2.1 加強信息化專家隊伍建設(shè)。建立公司內(nèi)、外部不同專業(yè)的信息化專家人才庫，服務(wù)公司信息化建設(shè)與應(yīng)用。 2.2 數(shù)字化內(nèi)外部專家管理。 2.3 加強信息化隊伍體系建設(shè)。組織開展信息化技能競賽和技術(shù)資格認證考試，建立人才培養(yǎng)和激勵機制，建立信息化人才評價和應(yīng)用體系，促進信息化人員整體素質(zhì)提升。 2.4 數(shù)字化認證、人員資質(zhì)規(guī)劃管理。 2.5 建立健全獎勵制度，加大激勵力度，強化新技術(shù)和新成果的推廣應(yīng)用，推動信息技術(shù)應(yīng)用向管理創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。 3、培訓(xùn)工作 3.1 建立信息化培訓(xùn)體系。加強與國、內(nèi)外的信息化交流與合作；加強全員信息化應(yīng)用和信息安全知識培訓(xùn)；系統(tǒng)培訓(xùn)信息化技術(shù)人員和業(yè)務(wù)應(yīng)用人員，提高企業(yè)員工的信息化認識和信息化技能水平。 3.2 信息化數(shù)字化體系培訓(xùn)，年度培訓(xùn)計劃編制和組織實施。 4、項目管理 4.1 項目規(guī)劃。 1） 審核項目開發(fā)目標、范圍和可交付成果形成報告。 2） 審核項目全局計劃，確定項目所需的資源、時間和預(yù)算，風險、成本形成報告。 4.2 技術(shù)支持。 1） 甲方需求應(yīng)用實現(xiàn)度判斷，對于技術(shù)上無法實現(xiàn)的需求，要與甲方溝通，或替代或更改需求。 2） 敲定最終技術(shù)方向，指導(dǎo)開發(fā)團隊技術(shù)路線。 4.3 組織協(xié)調(diào)。 1） 指導(dǎo)審核任務(wù)分工，不同任務(wù)分工進行協(xié)調(diào)。 2） 指導(dǎo)審核工作任務(wù)的考核制度，規(guī)范各個開發(fā)崗位分工職責。 4.4 開發(fā)進度跟蹤。 1） 監(jiān)控項目進展情況，并確保項目按時交付。 2） 與相關(guān)方溝通項目進展。 4.5 產(chǎn)品測試。 1） 指導(dǎo)、審核測試計劃和方案：執(zhí)行質(zhì)量審查和測試，并跟蹤和解決質(zhì)量問題。 2） 指導(dǎo)、審核質(zhì)量控制策略，確保項目交付的軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量標準和客戶需求。 4.6 產(chǎn)品交付。 1） 指導(dǎo)、審核驗收計劃和方案：確保甲方成功驗收。 4.7 合同管理。 4.8 管理與客戶和供應(yīng)商之間的合同和協(xié)議，確保合同條款的遵守，并處理合同變更、索賠和風險。 1） 項目結(jié)算。 2） 對每一次產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)、管理辦法，任務(wù)分配等經(jīng)驗進行總結(jié)。 3） 進行項目完成相關(guān)流程的掃尾工作。 4.9 招投標管理。 4.10 組織完成項目招標文件。 4.11 負責技術(shù)商務(wù)評標。 4.12 組織市場化項目投標文件的編制。 5、配合其他崗位完成信息中心有關(guān)工作。 6、年度工作總結(jié)。 7、負責職責范圍內(nèi)的制度“廢改立”工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 任職資格： 1、35周歲以下； 2、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)；具有項目文案編寫相關(guān)工作經(jīng)驗；良好的理解表達能力； 3、從事項目管理工作三年以上； 2、本科及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)；具有項目文案編寫相關(guān)工作經(jīng)驗；良好的理解表達能力； 3、從事項目管理工作三年以上；