1. 計劃管理:根據(jù)銷售訂單,編制生產計劃 ,產能分析,協(xié)調各部門的生產進度和銜接,確保生產計劃的執(zhí)行,統(tǒng)計生產數(shù)據(jù)并編制分析報告。
2.物控管理: 根據(jù)訂單,備料策略,產能 等執(zhí)行物料需求計劃,及時下達準確的原材料預算和采購計劃,跟蹤監(jiān)督生產計劃實施情況,監(jiān)督物料進度和損耗,控制庫存量,處理材料異常,滿足生產需求,處理呆滯料。
3.倉庫管理:建立和完善倉庫管理制度,統(tǒng)計庫存并確保賬物卡相符,執(zhí)行倉庫現(xiàn)場管理,控制庫存周期和有效期,對訂單變更物料的重點處理,進行庫存盤點。
4.數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化,統(tǒng)計各部門生產效率,工時損耗,物料損耗等數(shù)據(jù),提出管理建議,進行員工考核。
5. 其他訂單執(zhí)行中的計劃統(tǒng)籌和安排,已經物料管理,協(xié)調與處理。