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2.物控管理： 根據(jù)訂單，備料策略，產(chǎn)能 等執(zhí)行物料需求計劃，及時下達(dá)準(zhǔn)確的原材料預(yù)算和采購計劃，跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，監(jiān)督物料進(jìn)度和損耗，控制庫存量，處理材料異常，滿足生產(chǎn)需求，處理呆滯料。
3.倉庫管理：建立和完善倉庫管理制度，統(tǒng)計庫存并確保賬物卡相符，執(zhí)行倉庫現(xiàn)場管理，控制庫存周期和有效期，對訂單變更物料的重點(diǎn)處理，進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。
4.數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化，統(tǒng)計各部門生產(chǎn)效率，工時損耗，物料損耗等數(shù)據(jù)，提出管理建議，進(jìn)行員工考核。
5. 其他訂單執(zhí)行中的計劃統(tǒng)籌和安排，已經(jīng)物料管理，協(xié)調(diào)與處理。