1.預算管控:參與業(yè)務部門預算編制及跟蹤預算執(zhí)行情況,負責業(yè)務單元的月度/季度/年度經(jīng)營業(yè)績計算、分析及未來設定期間的經(jīng)營滾動預測,協(xié)助業(yè)務達成財務目標
2.財務分析:深入了解公司業(yè)務邏輯和過程,逐步推進業(yè)財融合;各種維度的財務分析和財務模型測算幫助業(yè)務進行經(jīng)營決策,參與周會、每月8號前月會數(shù)據(jù)輸出工作,為公司戰(zhàn)略落地推進提供財務數(shù)據(jù)支撐
3.業(yè)務數(shù)據(jù)復核及流程優(yōu)化:對接公司業(yè)務線,參加業(yè)務會議,聯(lián)動業(yè)務團隊,梳理數(shù)據(jù)邏輯以及核查數(shù)據(jù)真實性、準確性,優(yōu)化業(yè)務流程
4.成本核算:核算各SKU產(chǎn)品的成本以及毛利率,協(xié)助業(yè)務部門開展降本增效工作
5.日常管控:對接基地業(yè)主提供運營資料、對接審計及其他需要對接的財務各項工作