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崗位職責(zé)：
一、 前期策劃與準(zhǔn)備
1. 深化設(shè)計(jì)對(duì)接： 與設(shè)計(jì)部門(mén)緊密溝通，深入理解項(xiàng)目主題定位、文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)意圖，審核施工圖紙的完整性、可實(shí)施性及與運(yùn)營(yíng)需求的匹配度。
2. 施工組織設(shè)計(jì)： 編制詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)方案》，明確施工流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和解決方案。
3. 預(yù)算與成本控制： 參與編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，并在后續(xù)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
4. 招標(biāo)與采購(gòu)支持： 參與施工單位、材料供應(yīng)商的考察、評(píng)估和招標(biāo)工作，提供專業(yè)技術(shù)意見(jiàn)。
二、 項(xiàng)目全過(guò)程管理
1. 進(jìn)度管理：
· 制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃及月度、周度滾動(dòng)計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)跟蹤。
· 組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)各方資源，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。
· 對(duì)可能出現(xiàn)的工期延誤進(jìn)行預(yù)警并制定糾偏措施。
2. 質(zhì)量管理：
· 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)施工工藝、材料、工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。
· 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、公司標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，特別是對(duì)防水、防腐、防火、環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。
· 組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
3. 成本管理：
· 嚴(yán)格控制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核工程進(jìn)度款、材料款及變更簽證費(fèi)用。
· 處理設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，評(píng)估其對(duì)成本及工期的影響。
· 審核施工單位提交的竣工結(jié)算資料。
4. 安全管理：
· 作為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
· 定期組織安全檢查，排查安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。
· 監(jiān)督施工單位做好安全文明施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
5. 材料與供應(yīng)鏈管理：
· 審核主要材料、設(shè)備的選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。
· 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、抽檢工作，確保其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
· 協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，避免因材料問(wèn)題影響施工進(jìn)度。