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裝修項目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要包括項目前期準(zhǔn)備、項目執(zhí)行管理和項目后期收尾三個階段 1。在項目前期準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理需要進(jìn)行項目規(guī)劃與組織，參與項目設(shè)計方案的討論與確定，協(xié)調(diào)設(shè)計師、施工隊等各方資源，與業(yè)主簽訂施工合同，識別項目潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施 1。在項目執(zhí)行管理階段，項目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理和監(jiān)督，制定項目成本控制計劃，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。在項目后期收尾階段，項目經(jīng)理需要組織項目竣工驗收工作，對項目整體執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提煉經(jīng)驗教訓(xùn)。
來自經(jīng)驗