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1、負(fù)責(zé)Walmart精品電商平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，人員需求配置規(guī)劃、人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)分工合理安排，確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展和銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 2、根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定Walmart平臺(tái)品牌銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。 3、分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定并安排團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)運(yùn)營(yíng)策略，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)做好Walmart賬號(hào)運(yùn)營(yíng)管理與維護(hù)，提升Walmart賬號(hào)表現(xiàn)。 4、負(fù)責(zé)Walmart運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)制定及完成，監(jiān)控并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程。 5、負(fù)責(zé)擬定合理的產(chǎn)品上架及推廣計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推廣策略，結(jié)合站內(nèi)站外渠道進(jìn)行推廣，提高listing排名權(quán)重，有效打造爆款。 6、定期統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)等，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保持較好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存量的安全。 7、指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，改善工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。