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一、崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作
（1）融資端：精通股權(quán)融資、債權(quán)融資、供應(yīng)鏈金融等渠道，曾主導(dǎo)單筆融資額超千萬(wàn)元項(xiàng)目
（2）外部投資：具備研發(fā)項(xiàng)目投資評(píng)估、并購(gòu)標(biāo)的財(cái)務(wù)盡調(diào)、投后整合能力，主導(dǎo)過(guò)至少1起成功并購(gòu)案例；
（3）內(nèi)部投資（阿米巴模式落地）：以財(cái)務(wù)投資視角主導(dǎo)集團(tuán)各分子公司（含研發(fā)、制造、銷售業(yè)務(wù)單元）的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”機(jī)制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理：
可行性論證：基于集團(tuán)戰(zhàn)略拆解各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)可行性，制定投資預(yù)算，明確資源投入邊界；
核算體系搭建：設(shè)計(jì)阿米巴單元獨(dú)立核算規(guī)則，明確會(huì)計(jì)主體、成本分?jǐn)偂⑹杖氪_認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，確保各單元經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)真實(shí)反映其盈利水平；
績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)：為以“自負(fù)盈虧”為核心的KPI體系提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，將分子公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果與負(fù)責(zé)人激勵(lì)深度綁定，推動(dòng)資源向高回報(bào)單元傾斜；
動(dòng)態(tài)資源調(diào)配：通過(guò)各阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)分析，優(yōu)化集團(tuán)資金、人力等資源的二次分配，對(duì)連續(xù)虧損單元制定整改或退出方案；
（4）資本規(guī)劃：熟悉IPO、上市公司資本運(yùn)作，有A股/港股上市經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（5）戰(zhàn)略落地支持：結(jié)合研發(fā)投入、生產(chǎn)擴(kuò)張、銷售增長(zhǎng)，制定動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支撐集團(tuán)“研產(chǎn)銷”一體化目標(biāo)。
2. 全鏈條財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控
研發(fā)財(cái)務(wù)：主導(dǎo)研發(fā)費(fèi)用資本化核算，建立研發(fā)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比跟蹤體系，平衡創(chuàng)新投入與盈利目標(biāo)；
制造財(cái)務(wù)：優(yōu)化生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，推動(dòng)精益生產(chǎn)與預(yù)算管控；
銷售財(cái)務(wù)：設(shè)計(jì)信用政策與應(yīng)收賬款管理方案，支撐銷售渠道擴(kuò)張同時(shí)控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)：建立覆蓋投融資、資金、稅務(wù)、數(shù)據(jù)安全的內(nèi)控體系，熟悉制造業(yè)稅務(wù)籌劃。
二、任職要求
1、學(xué)歷背景：本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資等相關(guān)專業(yè)；持有CPA、高級(jí)會(huì)計(jì)師、ACCA等證書(shū)者優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)，且具備3年以上主導(dǎo)投融資項(xiàng)目的實(shí)操經(jīng)歷。
3、行業(yè)背景：需具備制造型企業(yè)財(cái)務(wù)核心經(jīng)驗(yàn)，熟悉研發(fā)投入資本化、生產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管控、銷售渠道資金管理等業(yè)務(wù)場(chǎng)景；有高科技/智能制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、團(tuán)隊(duì)管理：至少帶領(lǐng)過(guò)10人以上財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具備財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)搭建、跨部門協(xié)作能力。