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1、品質(zhì)團隊建設管理，督導生產(chǎn)各相關職能部門對質(zhì)量的改善，跨部門溝通與協(xié)調(diào)。全員品質(zhì)理念及政策宣導，達成公司品質(zhì)及環(huán)保目標; 2、制定品質(zhì)標準(功能、外觀、尺寸)，定期對部門人員培訓及考核，PFMEA監(jiān)督執(zhí)行，預防品質(zhì)異常發(fā)生; 3、來料品質(zhì)狀況及各制程段品質(zhì)狀況管控，達成產(chǎn)品直通率; 4、主導 CPK 重點尺寸管控及改善方案制定; 5、主導推動供應商外協(xié)、來料品質(zhì)改善; 6、主導處理客訴及RMA 改善; 7、部門 KPI 的制定、實施及考核; 8、月報的整理及確定各部門檢討會議的召開； 9、來料及供應商管理、外協(xié)產(chǎn)品品質(zhì)管理、制程及出貨管理、客訴跟進和處理、儀器校準、失敗成本控制等全面品質(zhì)管控