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全權(quán)負(fù)責(zé)本班次根據(jù)生產(chǎn)指令組織安排本班次生產(chǎn)線生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控管理、做好設(shè)備的保養(yǎng)、保證設(shè)備的利用率達(dá)到最大化
負(fù)責(zé)對(duì)本班次的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班次的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題組織進(jìn)行分析、改善
負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工按照SOP規(guī)范作業(yè)并對(duì)不合格情況進(jìn)行糾正改善
負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料的損耗管理和成本控制
全權(quán)負(fù)責(zé)本班次人員的培訓(xùn)、考核管理
負(fù)責(zé)對(duì)異常問(wèn)題進(jìn)行判斷處理
全權(quán)負(fù)責(zé)根據(jù)工作令達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃的交付，及時(shí)關(guān)閉工單并完成工單結(jié)算
負(fù)責(zé)本班次的5S的推行實(shí)施、管理與監(jiān)督檢查，全權(quán)負(fù)責(zé)本班次的安全生產(chǎn)，保證公司財(cái)產(chǎn)安全
負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定期檢討、改善優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率
全權(quán)負(fù)責(zé)本班次團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理
負(fù)責(zé)協(xié)助配合其他班次共同發(fā)展
協(xié)助生產(chǎn)主管完成其他工作