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1-全周期目標(biāo)成本精準(zhǔn)管控：基于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，主導(dǎo)目標(biāo)成本編制與動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)籌各部門輸出成本數(shù)據(jù)，定期復(fù)盤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，推動成本優(yōu)化措施落地，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本可控。
2-招標(biāo)與清單動態(tài)優(yōu)化管理：參與招標(biāo)成本測算，確保招標(biāo)清單與目標(biāo)成本匹配，清單動態(tài)升級預(yù)實(shí)零差，
建立標(biāo)準(zhǔn)化清單數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場行情動態(tài)更新，提升清單編制效率。
3-產(chǎn)值審核與成本優(yōu)化：嚴(yán)格核實(shí)現(xiàn)場進(jìn)度產(chǎn)值，杜絕超付/漏付風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合集團(tuán)成本優(yōu)化目標(biāo)，推動設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝改進(jìn)、供應(yīng)鏈降本，確保成本競爭力。
4-數(shù)字化成本管控體系：搭建動態(tài)成本看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本執(zhí)行情況，推動成本預(yù)測工具應(yīng)用，優(yōu)化目標(biāo)成本測算模型，縮短編制周期，建立成本大數(shù)據(jù)平臺，沉淀歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，支撐科學(xué)決策。
5-關(guān)鍵任務(wù)關(guān)差閉環(huán)：成本關(guān)鍵任務(wù)一票到底閉環(huán)關(guān)差。