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1 供應(yīng)商質(zhì)量能力提升
1.1 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商出現(xiàn)的質(zhì)量問題推動(dòng)其整改
1.2 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商變更管理
1.3 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提出質(zhì)量管理改善建議和措施
1.4 負(fù)責(zé)來料異常的處置
1.5 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議的簽訂，質(zhì)量目標(biāo)的制定和統(tǒng)計(jì)工作
1.6 負(fù)責(zé)月/年度供應(yīng)商等級(jí)的評(píng)比
1.7 負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量周報(bào)的匯報(bào)
2 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系定期評(píng)審
2.1 對(duì)我司供應(yīng)商每年進(jìn)行定期質(zhì)量體系評(píng)審
2.2 制作審核報(bào)告，并對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施，追蹤其整改績(jī)效
3 供應(yīng)商制造過程質(zhì)量審核
3.1 對(duì)供應(yīng)商制造過程進(jìn)行審核
3.2 制作審核報(bào)告，并對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施，追蹤其整改績(jī)效
4 供應(yīng)商資源優(yōu)化配置
4.1 對(duì)供應(yīng)商根據(jù)交貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)其質(zhì)量改善能力，質(zhì)量管理能力，服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 4.2 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)
4.3 與采購(gòu)部、開發(fā)部溝通，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)勝劣汰