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1.部門工作計(jì)劃管理：
1.1 根據(jù)部門年度方針，制訂個(gè)人的年度方針目標(biāo)；
1.2 將個(gè)人的年度方針目標(biāo)分解到月/周工作計(jì)劃，并進(jìn)行有效落實(shí)；
1.3 定期將項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)與檢討；
1.4 向上級(jí)匯報(bào)部門工作；
1.5 定期項(xiàng)目會(huì)議；
2.日常工作：
2.1 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，跟蹤管理項(xiàng)目進(jìn)度，監(jiān)控管理項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
2.2 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，管理項(xiàng)目問(wèn)題報(bào)警流程，以使項(xiàng)目問(wèn)題得到適當(dāng)?shù)闹С趾徒鉀Q；
2.3 定義項(xiàng)目的核心小組-在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上；
2.4 負(fù)責(zé)督促小組成員對(duì)工程變更及偏差許可的管理，使相關(guān)人員能夠?qū)夹g(shù)資料進(jìn)行細(xì)致管理；
2.5 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的顧客、配套廠及公司內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通；
2.6 督促小組成員制定新項(xiàng)目BOM的更新和維護(hù)；
2.7 負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中所要求的圖紙、文件的制訂、整理、下發(fā)、歸檔工作；
2.8 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目中的相關(guān)設(shè)備、工裝的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)收工作；
2.9 對(duì)項(xiàng)目小組成員的職能和工作完成情況予以評(píng)價(jià)和反饋，提升項(xiàng)目小組工作效率和質(zhì)量；
2.10 協(xié)助營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)部，進(jìn)行新項(xiàng)目的分析和報(bào)價(jià)；
3.參與公司質(zhì)量體系建設(shè)：
3.1 配合全面質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施；
3.2 配合參與制定公司有關(guān)體系流程，并執(zhí)行監(jiān)督；
4.內(nèi)部事務(wù)管理與對(duì)外協(xié)凋：
4.1 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目的顧客、配套廠進(jìn)行技術(shù)交流；
4.2 公司內(nèi)部相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通；
5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。