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1、部門工作計(jì)劃制定、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用審批與工作監(jiān)管實(shí)行； 2、產(chǎn)能評估分析，梳理制定中長期和瓶頸資源需求計(jì)劃； 3、幫助生產(chǎn)計(jì)劃適時訂單評審，推動改善和解決生產(chǎn)過程異常，確保訂單快速優(yōu)質(zhì)交付； 4、幫助物料計(jì)劃制定物料安全庫存；推動超領(lǐng)物料降耗改善、推動呆滯物料評審處置； 5、部門流程制度制定與監(jiān)管實(shí)行、改善，績效考評； 6、對部門基層工作進(jìn)行全面指導(dǎo)監(jiān)管，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行； 7、跨部門溝通協(xié)調(diào)，確保部門各項(xiàng)工作正常、有序推進(jìn)； 8、部門間會議與溝通，會議精神和內(nèi)容消化、傳達(dá)； 9、部門人才梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。