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1. 布局規(guī)劃：價(jià)值留布局規(guī)劃，老廠改造，智能化生產(chǎn)推進(jìn)；
2. 工資管理：單價(jià)下達(dá)，車縫計(jì)件員工工資簽字核準(zhǔn)下發(fā)；
3. 生產(chǎn)組織：產(chǎn)前人、機(jī)、料準(zhǔn)備，及產(chǎn)能目標(biāo)、單價(jià)下達(dá)；
4. 生產(chǎn)過程控制：檢查轉(zhuǎn)款過程的問題處理；首包、首件問題改善；在線生產(chǎn)平衡調(diào)整與改善；在線半成品質(zhì)量控制；生產(chǎn)效率偏差的調(diào)整改善；
5、 建立、健全部門內(nèi)部的全部生產(chǎn)流程、制度規(guī)范等文件，并按評審過的文件制度組織培訓(xùn)，鎖定具體的責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)檢查，確保每一項(xiàng)工作達(dá)到閉環(huán)的管理結(jié)果；
6、 圍繞公司文化與部門持續(xù)創(chuàng)新力，完成部門人員梯隊(duì)建設(shè)；
7、 完成上級交辦的其他事務(wù)。