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1、財(cái)務(wù)體系管理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
2、財(cái)務(wù)制度、流程管理優(yōu)化： 執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，并在工作中進(jìn)一步完善；優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。
3、 資金管理：負(fù)責(zé)公司年、月度資金計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度，確保資金正常周轉(zhuǎn)；進(jìn)行資金使用情況分析。
4、會計(jì)核算管理：
5、成本與價(jià)格管理：負(fù)責(zé)編制和下達(dá)目標(biāo)成本，并監(jiān)督目標(biāo)成本的執(zhí)行；目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行分析，找出溢損的原因，與車間溝通，提出改進(jìn)意見。
6、稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃工作。
7、財(cái)務(wù)分析：月度進(jìn)行簡要財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)半年度、年度財(cái)務(wù)分析工作。
8、全面預(yù)算管理：對全年資金使用情況進(jìn)行預(yù)測；負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及調(diào)整工作。
9、部門管理、梯隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，確保各個(gè)事項(xiàng)的閉環(huán)管理；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各項(xiàng)制度、流程等文件的編制、執(zhí)行、總結(jié)與修訂；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部職責(zé)分工、員工考核、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、員工調(diào)配、員工思想教育等。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。