1、根據(jù)總部及區(qū)域下達的體系制度,做好項目工程設(shè)施設(shè)備管理,確保項目設(shè)施設(shè)備的正常運行;
2、管控項目電梯、消防、智能化運行,根據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程,降低設(shè)施設(shè)備的運行風(fēng)險;
3、定期項目各地塊消防、電梯、智能化運行情況的核實,督導(dǎo)各項目設(shè)備運行的不合格項整改;
4、負(fù)責(zé)公用和自用設(shè)備設(shè)施、房屋維修(修繕)的日常管理,包括維修量的分配、服務(wù)狀況的監(jiān)控和維修費用審
核,推進項目的節(jié)能降耗,制定備件的采購計劃,有效控制工程總體成本;
5、推進新交付項目設(shè)施設(shè)備承接查驗、分戶驗收、以及不合格項整改,并提出合理化建議;
6、做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作,協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進;