1、根據(jù)總部及區(qū)域下達(dá)的體系制度,做好項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備管理,確保項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行;
2、管控項(xiàng)目電梯、消防、智能化運(yùn)行,根據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程,降低設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn);
3、定期項(xiàng)目各地塊消防、電梯、智能化運(yùn)行情況的核實(shí),督導(dǎo)各項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)行的不合格項(xiàng)整改;
4、負(fù)責(zé)公用和自用設(shè)備設(shè)施、房屋維修(修繕)的日常管理,包括維修量的分配、服務(wù)狀況的監(jiān)控和維修費(fèi)用審
核,推進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)能降耗,制定備件的采購計(jì)劃,有效控制工程總體成本;
5、推進(jìn)新交付項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備承接查驗(yàn)、分戶驗(yàn)收、以及不合格項(xiàng)整改,并提出合理化建議;
6、做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作,協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順利推進(jìn);