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?一、訂單管理?： 1.主導(dǎo)訂單評審，確認(rèn)訂單交期，并根據(jù)人力、機器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單，回復(fù)交期? 2.跟進業(yè)務(wù)出貨計劃，提前通知倉庫備貨，并跟進出貨異常? ?二、生產(chǎn)計劃與物料控制?： 1.制定生產(chǎn)計劃，包括未來中期的主生產(chǎn)排程和短期日排程，并跟進生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與交貨期? 2.審核物料需求計劃，開立請購單，實施請購作業(yè)，并跟進物料進度，確保物料供應(yīng)的及時性? 3.控制貨倉存量，處理呆滯物料，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)?24。 ?三、部門管理與培訓(xùn)?： 1.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)? 2.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度，確保部門運作的規(guī)范性和高效性? 3.負(fù)責(zé)下屬人員的工作進度和工作績效的檢查與審核，包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估? 4.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，提高PMC部門整體水平? ?四、協(xié)調(diào)溝通?： 1.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，確保訂單能按期交付，并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題? 2.與客戶保持溝通聯(lián)絡(luò)，對應(yīng)客戶需求，確?？蛻魸M意度?