1、產(chǎn)品整體規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃建設(shè)工作,構(gòu)建或迭代公司產(chǎn)品線;
2、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì):依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)調(diào)研,可獨(dú)立開發(fā)打造爆品及項(xiàng)目,從概念設(shè)計(jì)到市場(chǎng)推廣全流程跟蹤落地;
3、市場(chǎng)&數(shù)據(jù)分析:分析市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求,深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定產(chǎn)品上新方,可通過多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及處理給出市場(chǎng)建設(shè)性意見;
4、成本管控:負(fù)責(zé)評(píng)估和管理主要供應(yīng)商,確保原料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和穩(wěn)定供應(yīng),拆分成本報(bào)價(jià)單,對(duì)
成本進(jìn)行把控;
5、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng):負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣運(yùn)營(yíng),推廣產(chǎn)品,賦能用戶,確保用戶量; 6、項(xiàng)目管理:跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作,組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),組織研發(fā)/供應(yīng)鏈/市場(chǎng)/物流等部門項(xiàng)目溝通會(huì),確保產(chǎn)品按期上市并達(dá)成目標(biāo);
7、其他公司交辦的事項(xiàng)