1、生產(chǎn)計(jì)劃管理
制定生產(chǎn)計(jì)劃:根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單需求,制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)調(diào)度:協(xié)調(diào)各部門(mén),確保生產(chǎn)資源合理分配。
2、物料需求計(jì)劃
物料需求分析:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算所需物料種類(lèi)和數(shù)量。
物料采購(gòu)計(jì)劃:制定采購(gòu)計(jì)劃,確保物料及時(shí)到位。
庫(kù)存管理:監(jiān)控庫(kù)存水平,避免過(guò)多或過(guò)少庫(kù)存。
3、物料控制
物料跟蹤:跟蹤物料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)情況,確保物料及時(shí)供應(yīng)。
物料調(diào)度:協(xié)調(diào)物料調(diào)度,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
物料質(zhì)量控制:與質(zhì)檢部門(mén)合作,確保物料質(zhì)量符合要求。
4、生產(chǎn)與物料協(xié)調(diào)
生產(chǎn)與物料協(xié)調(diào):確保生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)同步。
異常處理:及時(shí)處理生產(chǎn)與物料異常,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
5、數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
數(shù)據(jù)收集與分析:收集生產(chǎn)與物料數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。
報(bào)告編制:定期編制生產(chǎn)與物料控制報(bào)告,向上級(jí)匯報(bào)。