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一、 商品企劃
（1）基于市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者洞察及品牌定位，制定年度/季度商品企劃方案，主導(dǎo)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)（SKU規(guī)劃、價(jià)格帶布局、品類占比等）。
（2）持續(xù)跟蹤時(shí)尚趨勢(shì)、競(jìng)品動(dòng)態(tài)及消費(fèi)者需求，預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，為商品開發(fā)提供數(shù)據(jù)與創(chuàng)意依據(jù)。
（3）建立商品全生命周期管理模型，從設(shè)計(jì)開發(fā)到退市清倉(cāng)全流程監(jiān)控。
二、 庫(kù)存管控
（1）設(shè)定合理庫(kù)存水位（如售罄率、周轉(zhuǎn)天數(shù)目標(biāo)），通過數(shù)據(jù)模型預(yù)警滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
（2）制定促銷清貨策略（如折扣梯度、跨渠道調(diào)撥），減少季末庫(kù)存積壓，提升資金周轉(zhuǎn)率。
三、 銷售支持與數(shù)據(jù)分析
（1）制定價(jià)格策略（正價(jià)/促銷價(jià)/會(huì)員價(jià)），結(jié)合市場(chǎng)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整定價(jià)機(jī)制。
（2）輸出商品賣點(diǎn)培訓(xùn)資料，指導(dǎo)終端陳列與銷售話術(shù)，提升轉(zhuǎn)化率。
（3）搭建商品分析體系（如爆款追蹤、動(dòng)銷率分析、區(qū)域銷售對(duì)比），輸出周/月報(bào)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)。
（4）利用BI工具挖掘消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)，反向推動(dòng)產(chǎn)品迭代（如尺碼優(yōu)化、顏色偏好調(diào)整）。