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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)容體系建設(shè)：
獨立負(fù)責(zé)公司抖音、視頻號、B站等新媒體矩陣的從0到1搭建與日常運營。
深度結(jié)合公司 “運輸安全”、“運營管理”、“光熱項目”等專業(yè)業(yè)務(wù)，策劃并制定全年的內(nèi)容日歷與傳播策略。
將復(fù)雜的能源科技知識，轉(zhuǎn)化為通俗易懂、有趣有料的短視頻、直播、圖文等內(nèi)容。
2. 內(nèi)容創(chuàng)作與生產(chǎn)管理：
能夠獨立或協(xié)同拍攝團(tuán)隊，完成從選題、腳本撰寫、現(xiàn)場拍攝到后期剪輯的全流程內(nèi)容制作。
對視頻質(zhì)量有高標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)容在專業(yè)性、觀賞性與傳播性上達(dá)到最佳平衡。
管理內(nèi)容素材庫，確保品牌視覺與內(nèi)容調(diào)性的統(tǒng)一。
3. 直播策劃與執(zhí)行：
作為直播項目的主要負(fù)責(zé)人，策劃 “安全知識小課堂”、“光熱項目探秘”、“運輸一線直擊”等系列直播活動。
負(fù)責(zé)直播前的預(yù)熱、直播中的控場與互動、直播后的復(fù)盤與二次傳播。
4. 用戶運營與數(shù)據(jù)分析：
積極與粉絲互動，搭建并維護(hù)核心用戶社群，提升粉絲粘性與活躍度。
定期監(jiān)控并分析運營數(shù)據(jù)（粉絲增長、互動率、播放完成率、轉(zhuǎn)化線索等），基于數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，持續(xù)優(yōu)化運營策略。
探索并嘗試有效的引流與增長策略，為品牌積累數(shù)字資產(chǎn)。