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1.制定契合事業(yè)部整體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，搭建并持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理制度、流程及內(nèi)控體系。
2.統(tǒng)籌公司日常財務(wù)核算、報表編制與分析工作，精準(zhǔn)監(jiān)控財務(wù)狀況，實施風(fēng)險評估、預(yù)警及應(yīng)對舉措，保障財務(wù)安全。
3.全方位融入事業(yè)部業(yè)務(wù)運營，與各業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)同，憑借財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢對業(yè)務(wù)項目開展可行性及效益評估，深度參與銷售、采購策略制定，以財務(wù)分析與預(yù)算控制優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
4.主導(dǎo)事業(yè)部年度預(yù)算編制、執(zhí)行、分析與調(diào)整，構(gòu)建成本控制體系并嚴(yán)格監(jiān)控成本費用，規(guī)劃資金管理策略，拓展融資渠道，制定稅務(wù)籌劃方案并負(fù)責(zé)稅務(wù)申報及稅企協(xié)調(diào)，全方位優(yōu)化公司財務(wù)資源配置。
5.負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊組建、培訓(xùn)與考核，塑造積極向上的團(tuán)隊文化，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力
6.44周歲以內(nèi)