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1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行與協(xié)調(diào)
根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排車間人員、設(shè)備和物料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。
協(xié)調(diào)各工序之間的生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，保持生產(chǎn)流程的順暢。
2、物料管理
監(jiān)督物料的供應(yīng)和使用情況，確保生產(chǎn)所需物料及時、足量到位。
優(yōu)化物料配送和庫存管理，減少物料積壓和浪費。
設(shè)備調(diào)度與維護
合理安排設(shè)備的使用和維護計劃，提高設(shè)備利用率。
協(xié)調(diào)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。
3、人員管理
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，合理調(diào)配人員，確保人員充足且高效工作。
協(xié)調(diào)解決人員之間的矛盾和問題，提高團隊協(xié)作效率。
生產(chǎn)異常處理
及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題等。
制定應(yīng)急措施，減少異常對生產(chǎn)進度的影響。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時等，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找出生產(chǎn)過程中的問題和改進點，提出優(yōu)化建議。
5、溝通與協(xié)調(diào)
與生產(chǎn)、采購、銷售等部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。
向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和異常情況，及時反饋生產(chǎn)需求。