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崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)運營管理：全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運營，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計劃。這包括協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢、倉儲等部門，組織實施生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時解決生產(chǎn)中的異常問題。
2、質(zhì)量與安全管理： · 質(zhì)量管理：貫徹“質(zhì)量第一”原則，監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，分析不合格品產(chǎn)生的原因并進(jìn)行改善，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量體系（如ISO9001、ISO22000等）有效運行。
3、安全管理：作為工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，建立健全安全相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全法規(guī)，定期組織安全檢查與隱患排查，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
4、成本控制與效率提升：負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本（包括投料成本、生產(chǎn)成本、次品率等），統(tǒng)計分析各項消耗并制定管控措施。通過推行精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、工藝改進(jìn)等方式，不斷降低制造成本，提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
5、團隊建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)工廠人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。定期組織技能培訓(xùn)和考核，構(gòu)建高效、學(xué)習(xí)型組織，做好部門人才梯隊建設(shè)，提升團隊執(zhí)行力與凝聚力。
6、現(xiàn)場管理與持續(xù)改善：全面推行和執(zhí)行6S現(xiàn)場管理，持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境。完善各項管理制度，不斷提高現(xiàn)場看板、可視化管理的能力。
7、設(shè)備與工藝管理：監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和維修計劃。參與新工藝、新技術(shù)的引進(jìn)與落地，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。