(沒有醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)勿擾)康復(fù)醫(yī)院運(yùn)營總監(jiān)是醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)的核心成員,主要負(fù)責(zé)醫(yī)院整個(gè)運(yùn)營管理體系的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn),確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)并優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)。其具體的崗位職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施:
負(fù)責(zé)醫(yī)院整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作,包括醫(yī)院經(jīng)營策略的制定、目標(biāo)分解和實(shí)施。
全面掌握醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況及發(fā)展趨勢,為決策提供依據(jù),并協(xié)助制訂醫(yī)院的經(jīng)營計(jì)劃。
2、營銷推廣與品牌建設(shè):
推動(dòng)醫(yī)院整體營銷推廣工作,提升醫(yī)院品牌、產(chǎn)品價(jià)值,以及企業(yè)品牌形象。
密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),制定市場推廣計(jì)劃,提高醫(yī)院的知名度和品牌影響力。
3、運(yùn)營管理與優(yōu)化:
負(fù)責(zé)醫(yī)院運(yùn)營管理的運(yùn)行和維護(hù),對醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營管理工作進(jìn)行監(jiān)測與評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。督導(dǎo)醫(yī)院業(yè)績增長目標(biāo),并開展提高客戶滿意度的相關(guān)舉措。
合理規(guī)劃醫(yī)院資源,優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,提高醫(yī)療服務(wù)效率。
4、績效評估與體系建設(shè):
設(shè)計(jì)、優(yōu)化和制定醫(yī)院管理績效指標(biāo),建立醫(yī)院的績效評估體系。
監(jiān)控醫(yī)院的經(jīng)營狀況和運(yùn)營管理水平,確保醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)順暢開展。
5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
安排、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)醫(yī)院各部門的協(xié)作工作,確保部門間的高效配合。
協(xié)調(diào)醫(yī)療服務(wù)和管理協(xié)作機(jī)構(gòu)的交流與合作,形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
6、預(yù)算控制與成本管理
負(fù)責(zé)組織編制醫(yī)院年度預(yù)算,控制成本費(fèi)用支出,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。
7、人才招聘與團(tuán)隊(duì)建設(shè):
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要組織招聘人才,確保人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和高效運(yùn)行。
負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核管理,提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
康復(fù)醫(yī)院運(yùn)營總監(jiān)任職要求
1、教育背景:
本科以上學(xué)歷,醫(yī)學(xué)類或相關(guān)專業(yè)背最優(yōu)先考慮。
2、工作經(jīng)驗(yàn):
至少五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中必須有醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
熟悉醫(yī)院的整體規(guī)劃和運(yùn)營管理知識,具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
3、專業(yè)技能:
具備極強(qiáng)的營銷策劃水平和執(zhí)行力,能夠制定有效的市場推廣計(jì)劃。
熟悉經(jīng)營管理知識,具有敏銳的市場洞察力和應(yīng)變能力。
擅長數(shù)據(jù)分析和問題解決,能夠準(zhǔn)確評估醫(yī)院的經(jīng)營狀況并提出改進(jìn)措施。
4、個(gè)人素質(zhì):
具備良好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠處理突發(fā)事件。
有高度的責(zé)任心和職業(yè)道德,能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展,為醫(yī)院持續(xù)的創(chuàng)新與改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。