1、審核各項(xiàng)目圖紙深化、施工策劃、方案及技術(shù)交底;
2、推進(jìn)各項(xiàng)目科技創(chuàng)新,挖掘項(xiàng)目QC、專(zhuān)利、科技成果、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等,并形成成果;
3、組織公司技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度、季度檢查工作,形成總結(jié)報(bào)告;
4、組織各項(xiàng)目方案專(zhuān)家論證,對(duì)超危大工程進(jìn)行驗(yàn)收;
5、解決工程項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題,對(duì)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查分析,形成報(bào)告;
6、推動(dòng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào),監(jiān)督、幫扶項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量類(lèi)創(chuàng)優(yōu)。
7、編制分包技術(shù)管理體系,組織圖紙會(huì)審、圖紙深化;
8、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)對(duì)接圖紙疑問(wèn)及變更洽商工作;
9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制、總平策劃及總進(jìn)度編制、專(zhuān)業(yè)分包方案審核;
10、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題提出解決方案,并督促整改;
11、組織指導(dǎo)項(xiàng)目完成創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的申報(bào)及實(shí)施;
12、編制、審核公司技術(shù)標(biāo),提供相關(guān)技術(shù)指標(biāo)參數(shù)至成本;
13、組織各項(xiàng)目挖掘QC、專(zhuān)利、科技成果鑒定、工法等科技創(chuàng)新;
14、組織策劃Ⅱ(超危大工程)、Ⅲ(危大工程)、Ⅳ類(lèi)施工方案的編制,并及時(shí)對(duì)管理人員進(jìn)行方案交底
15、組織策劃 “QC”、“工法”、“專(zhuān)利”、“論文”、“高新研發(fā)”等科技成果的撰寫(xiě)
16、負(fù)責(zé)組織A、B、C、D類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制并組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審以及方案交底
(本崗位前期為勞務(wù)派遣(外包)身份,工作地點(diǎn)服從公司安排,要求海南公司總部現(xiàn)場(chǎng)面試)