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協(xié)助市場部開展項目啟動工作，組建項目小組；---項目小組職責(zé)，項目啟動會議紀(jì)要
- 編制APQP計劃，依據(jù)客戶輸入制定產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，對項目的整體進度進行控制。---時間進度表、開發(fā)目標(biāo)、問題清單
- 定期組織項目例會并提交項目匯報，檢查項目實施情況，更新問題清單。---會議紀(jì)要、會議資料
- 新項目模具和設(shè)備的進度跟蹤和協(xié)調(diào)。---模具和設(shè)備進度跟蹤
- 項目實施過程中客戶的公共關(guān)系的維護。和顧客溝通確認(rèn)相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)資料、產(chǎn)品要求。定期向顧客了解技術(shù)更改方面的信息，并對更改進行跟蹤。
- 項目階段狀態(tài)監(jiān)控，確保APQP執(zhí)行和相關(guān)文件編制，保障PPAP的按時簽署。---關(guān)鍵路徑及里程碑節(jié)點關(guān)閉
- 組織管理項目組（各部門）成員正常進行項目開發(fā)工作，按節(jié)點組織技術(shù)部和質(zhì)量部對工裝、檢具進行開發(fā)（設(shè)計/驗收），以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求；
- 項目費成本投資費用的預(yù)算管理：制定，跟蹤，控制。---項目開發(fā)預(yù)算表
- 新項目樣件試制和匹配整改。--匹配整改報告、履歷表
- 整理和匯總項目各階段文件，量產(chǎn)前期項目向生產(chǎn)部門的移交/伴隨。 -轉(zhuǎn)產(chǎn)文件移交清單
-項目經(jīng)驗總結(jié)，項目開發(fā)流程的編制和完善。 - 項目總結(jié)，項目開發(fā)流程
-協(xié)助采購和計劃對外購件供應(yīng)商進行溝通和管理。 - 供應(yīng)商PPAP認(rèn)可和交付計劃