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崗位職責(zé)
四川特種作業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)校長作為機構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人，需全面統(tǒng)籌機構(gòu)的教學(xué)、管理、安全及運營等工作，確保培訓(xùn)活動嚴(yán)格遵守國家及四川省關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)法律法規(guī)（如《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》等），保障培訓(xùn)質(zhì)量和學(xué)員安全。具體崗位職責(zé)如下：
一、全面管理與制度建設(shè)
統(tǒng)籌機構(gòu)運營：全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機構(gòu)的日常管理工作，制定機構(gòu)的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及目標(biāo)，并組織實施，確保機構(gòu)有序運營。
健全管理制度：根據(jù)國家及四川省特種作業(yè)培訓(xùn)相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全機構(gòu)的教學(xué)管理、安全管理、學(xué)員管理、師資管理、設(shè)備管理等各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
合規(guī)經(jīng)營保障：確保機構(gòu)具備合法的培訓(xùn)資質(zhì)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)范圍，不得超范圍開展培訓(xùn)；定期接受主管部門的檢查與評估，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。
二、教學(xué)質(zhì)量管控
制定教學(xué)計劃：依據(jù)特種作業(yè)培訓(xùn)大綱（如高壓電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)等不同工種的專項大綱），組織制定詳細(xì)的教學(xué)計劃，明確各培訓(xùn)項目的課程設(shè)置、課時安排、教學(xué)內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。
師資隊伍建設(shè)：
負(fù)責(zé)聘任符合資質(zhì)的教師（需具備相應(yīng)特種作業(yè)實操經(jīng)驗及教學(xué)能力，且持有相關(guān)資格證書），建立師資庫并定期進行考核與培訓(xùn)。
監(jiān)督教師教學(xué)質(zhì)量，組織開展教研活動，提升教師的專業(yè)水平和教學(xué)能力。
教學(xué)實施監(jiān)督：定期檢查教學(xué)計劃的執(zhí)行情況，抽查課堂教學(xué)、實操訓(xùn)練等環(huán)節(jié)，確保教學(xué)內(nèi)容貼合大綱要求，實操訓(xùn)練規(guī)范、安全。
培訓(xùn)檔案管理：督促相關(guān)部門完善學(xué)員培訓(xùn)檔案，包括報名資料、考勤記錄、成績評定、實操記錄等，確保檔案真實、完整、可追溯。
三、安全管理責(zé)任
安全體系構(gòu)建：建立健全機構(gòu)的安全管理體系，明確各崗位的安全職責(zé)，落實安全責(zé)任制。
實操安全保障：
確保實操培訓(xùn)場地、設(shè)備（如高壓模擬設(shè)備、焊接設(shè)備等）符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進行維護、檢修和檢驗，配備必要的安全防護設(shè)施（如絕緣工具、消防器材等）。
監(jiān)督實操培訓(xùn)過程，要求教師和學(xué)員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故。
應(yīng)急管理：制定突發(fā)事件（如觸電、火災(zāi)等）應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在發(fā)生事故時能及時有效處置。
四、學(xué)員管理與服務(wù)
招生與審核：監(jiān)督招生工作，確保報名學(xué)員符合特種作業(yè)培訓(xùn)的報名條件（如年齡、學(xué)歷、健康狀況等），審核學(xué)員報名資料的真實性。
學(xué)員服務(wù)保障：建立學(xué)員反饋機制，及時處理學(xué)員在培訓(xùn)過程中提出的問題和建議，保障學(xué)員的合法權(quán)益。
考核組織協(xié)調(diào)：協(xié)助主管部門組織學(xué)員參加特種作業(yè)人員資格考核，做好考前輔導(dǎo)、考務(wù)安排等工作，提高學(xué)員考核通過率。
五、外部協(xié)調(diào)與溝通
主管部門對接：保持與四川省及地方應(yīng)急管理部門、市場監(jiān)管部門等主管單位的密切溝通，及時了解政策動態(tài)，落實相關(guān)要求。
合作關(guān)系維護：與相關(guān)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會等建立合作關(guān)系，拓展培訓(xùn)資源，了解行業(yè)對特種作業(yè)人員的需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
社會形象塑造：組織開展機構(gòu)的宣傳工作，提升機構(gòu)的社會認(rèn)可度和公信力，樹立良好的品牌形象。
六、團隊建設(shè)與財務(wù)管理
團隊管理：負(fù)責(zé)機構(gòu)員工的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，營造積極向上的工作氛圍，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
財務(wù)管理：監(jiān)督機構(gòu)的財務(wù)收支情況，合理安排預(yù)算，確保資金使用規(guī)范、高效，保障機構(gòu)的經(jīng)濟健康運行。