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1、根據(jù)采購訂單或銷售訂單的緊急程度和發(fā)貨優(yōu)先級，制定物流發(fā)運計劃，對訂單進行分類排序，并制定合理的發(fā)貨計劃，確保訂單按時交付。
2、依據(jù)物流業(yè)務流程要求管控物流運輸過程，安排物流訂單派發(fā)、提貨、運輸和交付工作，協(xié)調(diào)運輸工具的調(diào)度和裝載，確保貨物及時、安全運輸。
3、定期追蹤貨物位置、預計貨物到達時間等信息，主動反饋運輸進度動態(tài)信息，及時響應內(nèi)外部客戶的需求和疑問，如遇特殊情況導致貨物延遲交付或異常，主動與客戶溝通，積極采取補救措施，維護良好的供應鏈形象。
4、針對運輸過程中出現(xiàn)的異常情況，如交通事故、車輛故障、貨物丟失或損壞等，迅速啟動應急處理方案，及時反饋異常情況并向上匯報，協(xié)調(diào)各方資源進行妥善處理，最大限度地減少對交付結(jié)果的影響。
5、負責貨物運輸單據(jù)（如發(fā)貨委托書、出貨單、提單等）的制作、傳遞和歸檔，與供應商、客戶、運輸方進行貨物交接確認，確保物流運輸流程的合規(guī)性和可追溯性。
6、根據(jù)物流招標合同執(zhí)行物流操作，并按周期統(tǒng)計和分析實物物流的各項成本數(shù)據(jù)，包括運輸費用、倉儲費用、裝卸費用、保險費用等，建立詳細的物流成本臺賬，為成本控制和分析提供基礎數(shù)據(jù)支持。
7、根據(jù)物流供應商考核機制，定期反饋物流供應商的商務合作能力及服務水平，按要求督促其對不符合項進行整改，不斷提升其物流服務水平以適應公司物流需求。