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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，負責構(gòu)建和制定公司薪酬績效管理體系，設計制度、規(guī)范、標準方案，并組織實施，結(jié)合公司經(jīng)營管理完善薪酬績效管理相關的制度、流程及信息化；
2、結(jié)合公司特點與行業(yè)賽道，進行內(nèi)外部薪酬對標分析，制定符合業(yè)務發(fā)展的薪酬激勵方案，并組織落地實施
3、基于內(nèi)外部對標和公司薪酬策略，進行薪酬標準的設計與更新
4、組織績效、干部績效、員工績效拉通管理，以及靈活的績效考核機制建設和全員績效素養(yǎng)的提升
5、有效實現(xiàn)薪酬績效、員工發(fā)展、培養(yǎng)等鏈接，確保員工的激勵和保留。