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崗位職責(zé)： 1.項目獲取階段： 1.1向商務(wù)輸出報價資料，含技術(shù)報價和商務(wù)報價； 1.2獲取階段樣件交付。 2.項目開發(fā)階段： 2.1召開項目啟動會，建立項目團隊，確認項目團隊的任務(wù)分工，輸出項目計劃； 2.2按APQP流程組織項目團隊完成產(chǎn)品設(shè)計與驗證，過程設(shè)計與驗證，供應(yīng)商開發(fā)； 2.3組織編制《項目預(yù)算和收益策劃表》； 2.4組織投資評審會，按《項目投資制度》完成設(shè)備、大型工裝、模具進行投資評審，及請示報告輸出、進度跟蹤； 2.5組織項目節(jié)點要求完成潛在供應(yīng)商選取，供應(yīng)商定點、樣件階段審核及PPAP審核。對過程問題關(guān)閉情況進行跟蹤及管控； 2.6組織項目團隊對各階段各板塊的重要進行評審，主要是對TQCD的目標及達成情況進行評審，識別風(fēng)險。在手工樣件階估按照《設(shè)計評審制度》對產(chǎn)品設(shè)計進行定型定審；在工藝樣件階段主要對工藝組織定型評審，識別及管控風(fēng)險； 2.7組織完成不同階段產(chǎn)品樣件的交付； 2.8組織對項目問題點分析整改關(guān)閉。 3.項目PPAP后： 3.1完成PPAP階段審核及項目移交； 3.2組織對項目移交遺留的關(guān)鍵問題進行整改直至關(guān)閉； 3.3項目資料存檔，后期輸入PLM系統(tǒng)。 4.其它： 4.1客戶考察：負責(zé)不同階段客戶考察接待，組織項目團隊完成客戶考察準備工作； 4.2成本管理：完成產(chǎn)品《成本核算表》，組織事業(yè)部及采購?fù)瓿沙杀灸繕诉_成計劃梳理，保證產(chǎn)品在 PPAP移交時達到成本目標； 4.3變更管理：按公司《變更管理控制程序》對項目各階段涉及到的來自客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等造成的變更進行管理。PPAP前變更管理形成變更管理臺賬，PPAP后變更管理需要完成變更審批流程并形成變更管理臺賬； 4.4項目風(fēng)險管理：識別、記錄和管理項目各階段存在的風(fēng)險，形成《項目風(fēng)險管控表》； 4.5資源協(xié)調(diào)：項目各階段所涉及的內(nèi)部資源進行調(diào)控和外部資源支持； 4.6項目獎：負責(zé)立項階段的獎金申報及后續(xù)各階段的獎金分配。 任職資格： 1.學(xué)歷本科及以上；熟悉質(zhì)量體系管理要求，熟悉FEMA\SPC\APQP\PPAP等五大工具體系要求；熟練使用辦公軟件中EXCEL和PPT的運用，汽車發(fā)動機專業(yè)，機械制造等相關(guān)專業(yè)。