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工程技術負責人是工程項目技術管理的第一責任人，全面統(tǒng)籌項目技術決策、方案落地、質量管控及團隊技術能力建設，對工程技術環(huán)節(jié)的合規(guī)性、安全性和高效性負總責。
一、技術決策與方案管理
1. 主導項目技術路線規(guī)劃，組織編制、審核核心技術方案（如施工組織設計、專項施工方案），確保符合設計規(guī)范、行業(yè)標準及項目目標。
2. 審批關鍵技術參數(shù)、材料選型及工藝標準，對技術方案的可行性、安全性和經(jīng)濟性負責。
3. 解決項目實施中出現(xiàn)的重大技術難題，組織技術論證，制定應急技術預案。
二、質量與安全技術管控
1. 建立項目技術質量管控體系，明確質量檢驗標準和流程，監(jiān)督技術方案的現(xiàn)場落地執(zhí)行，杜絕因技術問題導致的質量隱患。
2. 牽頭制定安全技術措施，審核安全專項方案（如高空作業(yè)、深基坑施工方案），確保施工過程符合安全技術規(guī)范，防范技術類安全事故。
3. 組織技術交底（對施工班組、管理人員），確保各環(huán)節(jié)人員準確理解技術要求，落實技術標準。
三、技術團隊管理與能力建設
1. 組建項目技術團隊，明確各技術崗位（工程師、技術員）的職責分工，統(tǒng)籌安排技術工作任務。
2. 指導、培養(yǎng)團隊成員，組織技術培訓、案例復盤，提升團隊整體技術水平和解決實際問題的能力。
3. 協(xié)調技術團隊與施工、采購、監(jiān)理等各方的溝通，確保技術信息傳遞準確、高效。
四、技術文件與資料管理
1. 負責項目技術文件（圖紙、方案、變更單、驗收報告等）的編制、審核、歸檔，確保文件的完整性、規(guī)范性和可追溯性。
2. 處理技術變更事宜，組織評估變更對工期、成本、質量的影響，審批變更方案并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 配合項目驗收，提供完整的技術資料，參與技術驗收環(huán)節(jié)的溝通與答疑。