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1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)排程與產(chǎn)能規(guī)劃： 負(fù)責(zé)制定、評審和下達(dá)工廠的周/日生產(chǎn)排程；并主導(dǎo)進(jìn)行下月產(chǎn)能預(yù)測分析，為生產(chǎn)資源調(diào)配提供精準(zhǔn)依據(jù)，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性。
2、主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)與運(yùn)營匯報(bào)： 組織并主持每日/周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，拉通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息；負(fù)責(zé)輸出現(xiàn)場工藝瓶頸、下料瓶頸等分析報(bào)告，并定期向廠長、總經(jīng)理進(jìn)行專題匯報(bào)。
3、推動生產(chǎn)瓶頸識別與改善： 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行過程，主動識別和輸出影響生產(chǎn)效率和交付的關(guān)鍵瓶頸；組織跨部門資源進(jìn)行根因分析與“破題”攻堅(jiān)，推動改善措施落地。
4、負(fù)責(zé)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理與績效監(jiān)控： 全面管理生產(chǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)，通過任務(wù)分配、績效管理和專業(yè)指導(dǎo)，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作；監(jiān)控訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、計(jì)劃達(dá)成率等核心指標(biāo)，并對結(jié)果負(fù)責(zé)。