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1、供應(yīng)商日常管理、零部件質(zhì)量管理、供應(yīng)商能力建設(shè)、審核評(píng)價(jià)、引入潛審、指標(biāo)保障 2、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題接口對(duì)接處理及臨時(shí)措施制定保障生產(chǎn) 3、過(guò)程溢出問(wèn)題PPM、AUDIT、停線各項(xiàng)指標(biāo)管理及數(shù)據(jù)分析保障結(jié)果，收集整體溢出影響問(wèn)題，建立唯一性清單 4、過(guò)程溢出典型問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商管理工程師立項(xiàng)限期整改 5、拉動(dòng)各小組對(duì)過(guò)程整體影響問(wèn)題的調(diào)查、分析、整改關(guān)閉及進(jìn)度跟進(jìn)保障結(jié)果 6、每周對(duì)供應(yīng)商溢出問(wèn)題進(jìn)行分類對(duì)比對(duì)供應(yīng)商發(fā)布波動(dòng)趨勢(shì) 7、過(guò)程問(wèn)題封件評(píng)審管理 8、周度例會(huì)發(fā)布結(jié)果 9、供應(yīng)商考核及評(píng)價(jià) 10、每周溢出問(wèn)題最多及重大問(wèn)題對(duì)車間影響較大的供應(yīng)商提出能力提升項(xiàng)，組織供應(yīng)商總經(jīng)理進(jìn)行周度約談 11、改進(jìn)結(jié)果及工藝紀(jì)律監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察進(jìn)行評(píng)價(jià) 12、根據(jù)日常、周度、月度臨控計(jì)劃，監(jiān)督供應(yīng)商過(guò)程執(zhí)行，并做日常結(jié)果輸出 13、協(xié)助供應(yīng)商建立相關(guān)監(jiān)察機(jī)制、并指導(dǎo)具備自行開展的能力 14、項(xiàng)目資料交付審核及終驗(yàn)收評(píng)價(jià) 15、新項(xiàng)目資料準(zhǔn)備、過(guò)程能力審核、問(wèn)題拉動(dòng)及瓶頸點(diǎn)措施制定及信息發(fā)布 16、設(shè)變?cè)u(píng)審及小批試裝流程發(fā)起 17、項(xiàng)目階段及批產(chǎn)樣件時(shí)效性管理 18、分總成符合率拉動(dòng)整改提升及標(biāo)定計(jì)劃制定 19、防錯(cuò)方案制定、驗(yàn)證及發(fā)布