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1. 項目規(guī)劃與啟動：
需求分析： 深入理解轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的功能需求、安全需求、性能需求以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
范圍界定： 明確項目的范圍，包括軟件功能、接口、硬件依賴性等。
資源規(guī)劃： 評估項目所需的人力、硬件、軟件工具、預(yù)算等資源，并進(jìn)行合理分配。
制定項目計劃： 制定詳細(xì)的項目計劃，包括時間表、里程碑、關(guān)鍵路徑、風(fēng)險管理計劃、溝通計劃等。
2. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：
團(tuán)隊管理： 協(xié)調(diào)軟件開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊、系統(tǒng)工程師等，確保團(tuán)隊成員高效協(xié)作。
任務(wù)分配： 將項目任務(wù)分解并分配給相應(yīng)的團(tuán)隊成員，跟蹤任務(wù)進(jìn)展情況。
質(zhì)量保證： 監(jiān)督軟件開發(fā)過程，確保代碼質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行代碼審查、單元測試、集成測試等。
風(fēng)險管理： 識別、評估項目風(fēng)險（如技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險），并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
問題解決： 及時解決項目過程中出現(xiàn)的問題，如技術(shù)難題、資源沖突、進(jìn)度延誤等。
變更管理： 管理項目范圍的變更，評估變更的影響，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
進(jìn)度跟蹤： 監(jiān)控項目進(jìn)度，定期更新項目計劃，并向相關(guān)方報告項目進(jìn)展情況。
會議組織： 組織項目會議，如啟動會議、進(jìn)度會議、問題解決會議等，確保信息溝通暢通。
3. 質(zhì)量保證與測試：
測試策略制定： 與測試團(tuán)隊合作，制定全面的測試策略，包括單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、安全性測試等。
測試用例評審： 評審測試用例，確保測試用例覆蓋所有功能需求和安全需求。
缺陷跟蹤： 跟蹤缺陷的發(fā)現(xiàn)、修復(fù)和驗證過程，確保所有缺陷得到有效解決。
安全分析： 參與功能安全分析，如危害分析和風(fēng)險評估 (HARA)，確保軟件符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 文檔管理與報告：
文檔編寫： 編寫項目管理文檔，如項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等。
配置管理： 管理軟件配置，確保軟件版本控制和變更控制。
項目報告： 定期編寫項目報告，向上級匯報項目進(jìn)展情況、存在的問題和風(fēng)險。
5. 溝通與協(xié)調(diào)：
內(nèi)部溝通： 與軟件開發(fā)團(tuán)隊、測試團(tuán)隊、系統(tǒng)工程師等保持緊密溝通，確保信息共享。
外部溝通： 與供應(yīng)商、客戶溝通，了解需求，反饋項目進(jìn)展情況。
6. 持續(xù)改進(jìn)：
經(jīng)驗總結(jié)： 在項目結(jié)束后，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，識別改進(jìn)的機(jī)會。
流程優(yōu)化： 參與流程優(yōu)化，提高項目管理效率。
7. 核心技能要求：
項目管理知識： 熟悉項目管理方法論。
軟件工程知識： 了解軟件開發(fā)生命周期、軟件測試技術(shù)。
汽車電子知識： 理解汽車電子系統(tǒng)架構(gòu)、CAN/LIN總線、診斷協(xié)議等。
問題解決能力： 具備分析問題、解決問題的能力。
溝通能力： 具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力。
英語能力： 能夠流利地閱讀英文技術(shù)文檔。