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1.根據(jù)客戶要求下達生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額核定生產(chǎn)人數(shù)；
2.根據(jù)訂單要求與客戶進行溝通，如期滿足交付需求；
3.物料計劃、生產(chǎn)計劃、倉庫模塊的管理工作；
4.客戶回款事宜的定期跟蹤，日期提報財務(wù)；
5.原材料、輔材、零星物品采購流程跟蹤確認；
6.VAVE商降指標(biāo)情況達成；
7.呆滯物料、安全庫存、月銷售訂單和產(chǎn)能需求評審；
8.年度/半年度銷售預(yù)測、產(chǎn)能計劃、包裝物流運費編制、評審；
9.年度盤點計劃編制并實施；
10.運營體系推進管理；
11.高效管理團隊經(jīng)驗，思維敏捷，反饋問題及時，責(zé)任心強；
12.有汽車內(nèi)飾零部件行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉16949體系。
規(guī)劃統(tǒng)籌:深入分析市場趨勢和銷售數(shù)據(jù)，對年度銷售進行預(yù)測，結(jié)合銷售預(yù)測評估現(xiàn)有產(chǎn)能，規(guī)劃生產(chǎn)安排，確保產(chǎn)能滿足銷售需求，參與預(yù)算規(guī)劃評審，為公司生產(chǎn)管理提供合理的規(guī)劃方案。成本控制:制定年度采購降本目標(biāo)和計劃，與供應(yīng)商進行溝通和談判，在保證原材料質(zhì)量的前提下，降低采購成本，建立健全供應(yīng)商評估體系，確保供應(yīng)商能夠穩(wěn)走地提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻舴?wù):主動與銷售客戶進行對接，及時了解客戶需求和反饋，對于客戶提出的異常情況，迅速組織相關(guān)部門進行調(diào)查和處理，并及時向客戶反饋處理進度和結(jié)果，以提升客戶滿意度和忠誠度。物流管理:負責(zé)倉儲物流管理，優(yōu)化倉儲布局和庫存管理，提高倉儲利用率，推進物流降本措施，如:優(yōu)化運輸路線、整合物流資源等，對三方庫進行整合和管理，確保貨物存儲和運輸?shù)陌踩?。運營協(xié)調(diào):定期組織銷售和計劃評審會議，對銷售業(yè)績、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和銷售策略解決生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)運營的進行，發(fā)展推進:推進運營體系建設(shè)，完善生產(chǎn)管理流程和制度，提高生產(chǎn)管理效率和水平，管理新項目投產(chǎn)落地，確保新項目按時投產(chǎn)，制定合理的部門績效指標(biāo)，推動部門持續(xù)發(fā)展。