匯報(bào)對(duì)象:工廠業(yè)主 / 董事總經(jīng)理
工作地點(diǎn):深圳龍崗
項(xiàng)目概述
作為工廠業(yè)主 / 董事總經(jīng)理的戰(zhàn)略合作伙伴,主導(dǎo)工廠運(yùn)營(yíng)體系及績(jī)效變革,通過(guò)系統(tǒng)性優(yōu)化實(shí)現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量的突破性提升。直接向最高決策層匯報(bào),推動(dòng)變革策略落地并確保達(dá)成股東價(jià)值目標(biāo)。
核心職責(zé)
- 戰(zhàn)略對(duì)齊與決策支持
- 深度理解業(yè)主 / 董事會(huì)戰(zhàn)略意圖,設(shè)計(jì) 6 個(gè)月變革實(shí)施方案,確保與公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)一致。
- 定期向業(yè)主 / 董事總經(jīng)理匯報(bào)變革進(jìn)展,提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策建議(如 ROI 預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等)。
- 跨層級(jí)變革領(lǐng)導(dǎo)
- 統(tǒng)籌生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、工程等部門,推動(dòng)流程再造(如 JIT、Lean、數(shù)字化轉(zhuǎn)型).
- 協(xié)調(diào)業(yè)主 / 董事會(huì)與基層員工的訴求,化解變革阻力,確保戰(zhàn)略執(zhí)行不偏離。
- 財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成
- 制定可量化的變革 KPI(如成本降低 15%、OEE 提升 20%、交付周期縮短 30%),并分解至各部門。
- 監(jiān)控現(xiàn)金流、資產(chǎn)利用率等財(cái)務(wù)指標(biāo),確保變革投入產(chǎn)出比符合業(yè)主預(yù)期。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)
- 識(shí)別變革中的法律、安全、勞工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn),制定預(yù)案并向業(yè)主 / 董事會(huì)預(yù)警。
- 確保變革過(guò)程符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(如 ISO 45001、ESG 要求)及股東治理規(guī)范。
- 高管溝通與利益相關(guān)方管理
- 向業(yè)主 / 董事會(huì)匯報(bào)時(shí)采用商業(yè)語(yǔ)言(如 IRR、NPV),用財(cái)務(wù)模型證明變革價(jià)值。
- 與外部顧問(wèn)(如咨詢公司、投行)協(xié)作,整合資源實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。
任職要求
- 教育背景
- 學(xué)歷不限,有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),工業(yè)工程、工商管理、供應(yīng)鏈管理等專業(yè)優(yōu)先。
- 工作經(jīng)驗(yàn)
- 8 年以上制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),5 年以上工廠級(jí)變革管理經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)過(guò)工廠降本增效項(xiàng)目。
- 有向 CEO / 董事會(huì)匯報(bào)的經(jīng)驗(yàn),熟悉股東價(jià)值創(chuàng)造邏輯。
- 熟悉電子電器類產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)及現(xiàn)狀
- 專業(yè)技能
- 精通財(cái)務(wù)建模(如 DCF、敏感性分析)、運(yùn)營(yíng)分析工具(如 TOC、VSM)。
- 熟悉 MES、ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯,能從工廠 floor 到財(cái)務(wù)報(bào)表全鏈路打通分析。
- 軟技能
- 戰(zhàn)略思維能力:能將運(yùn)營(yíng)問(wèn)題上升到股東價(jià)值層面分析。
- 高管溝通技巧:擅長(zhǎng)用 PPT/Excel 制作高層匯報(bào)材料,說(shuō)服力強(qiáng)。
- 危機(jī)處理能力:曾在變革受阻時(shí)快速調(diào)整策略并獲得業(yè)主支持。
其他說(shuō)明
- 項(xiàng)目周期:6 個(gè)月(分階段驗(yàn)收,每階段向董事會(huì)提交成果報(bào)告)。