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1、制定年度銷售計(jì)劃，合理分解年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，完成大區(qū)下發(fā)的年度銷售業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)；
2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易與訂單，以確保完成銷售臺(tái)次、綜合毛利目標(biāo)；
3、根據(jù)市場(chǎng)銷售行情，結(jié)合大區(qū)政策及時(shí)合理地調(diào)整進(jìn)、銷、存結(jié)構(gòu)及激勵(lì)政策，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
4、結(jié)合績(jī)效考核方案，擬定銷售顧問(wèn)月度KPI指標(biāo)，下達(dá)銷售收入和毛利目標(biāo)；
5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高客戶滿意度，處理重大客戶投訴；
6、與市場(chǎng)部共同制定銷售策略，并組織各類大型銷售活動(dòng)；
7、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力；
8、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)；
9、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；
10、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等；
11、制定銷售顧問(wèn)人員需求計(jì)劃，建立員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度；
12、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。