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1、根據(jù)品牌政策和集團戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司年度業(yè)務目標；
2、制定公司戰(zhàn)略和年度業(yè)務計劃，以達成公司年度業(yè)務目標，完成事業(yè)計劃盈利；
3、分析市場變化趨勢，根據(jù)市場變動情況進行決策和調(diào)整業(yè)務計劃；
4、根據(jù)店端客流、試駕、訂單、交付、客戶服務、維修質(zhì)量等過程數(shù)據(jù)的分析，進行對標管理，發(fā)現(xiàn)問題并制定解決改善方案，過程指標體系的建設和優(yōu)化，過程管理制度制定和完善；
5、擬定組織架構及人員編制、工作流程、工作標準及改進經(jīng)營管理高效機制的方案；
6、組織實施財務預算方案和利潤分配、使用方等，嚴格控制運營成本，完成年度利潤指標；
7、建立良好的廠家關系，充分把握廠家各項政策與考核，拓寬渠道，與政府部門、重點客戶建立良好關系；
8、推進公司文化建設、團隊建設和人員管理；
9、定期向集團匯報公司經(jīng)營情況，配合集團與品牌開展各項工作。