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2.深入分析行業(yè)趨勢、市場需求和競爭態(tài)勢，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。收集并整理潛在供應(yīng)商的信息，建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，為供應(yīng)商評估與選擇提供依據(jù)。

3.制定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面的指標(biāo)。對潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評估，確保供應(yīng)商符合公司要求。根據(jù)評估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并與其建立合作關(guān)系。審核各單位工程類供應(yīng)商準(zhǔn)入。

4.設(shè)定供應(yīng)商績效目標(biāo)，制定績效提升計(jì)劃。跟蹤供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)，定期與供應(yīng)商溝通績效情況，推動(dòng)供應(yīng)商改進(jìn)。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為供應(yīng)商提供必要的支持和培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商與公司共同成長。

5.定期針對存在不良行為的內(nèi)外部工程類供應(yīng)商開展考核工作，并對督促供應(yīng)商進(jìn)一步提升，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈。

6.與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通合作中的問題并尋求解決方案。定期評估供應(yīng)商的績效，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈整體效率。發(fā)掘與供應(yīng)商的合作潛力，拓展新的合作領(lǐng)域和模式。

7.識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和預(yù)案。監(jiān)控供應(yīng)商的生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評級，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件。