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（1）供應(yīng)商管理： 1、負(fù)責(zé)評估和篩選合適的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商資源。 2、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，定期溝通，拜訪。 3、對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行績效考核（考核包含質(zhì)量，價(jià)格，交期，賬期），必要時(shí)淘汰不良供應(yīng)商。 4、建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，確保信息準(zhǔn)確，及時(shí)更新。

（2）采購訂單管理 1、管理與審核采購訂單與合同條款，保護(hù)公司權(quán)益。 2、對采購的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格及成本分析，為公司控制好成本。 3、負(fù)責(zé)異常采購訂單的處理與解決，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。4.對公司的在售品類制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，便于同事驗(yàn)貨。5.跟蹤訂單的進(jìn)度，保證在約定的采購時(shí)間內(nèi)完成發(fā)貨。 （3）0-1團(tuán)隊(duì)搭建