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1. 供應商開發(fā)與管理： * 根據(jù)項目需求開發(fā)相匹配的供應商資源。 * 對供應商進行考察、評估和談判，以建立長期戰(zhàn)略合作關系。 * 定期監(jiān)控和管理供應商，確保供應商的穩(wěn)定性和可靠性。 2. 采購流程管理： * 主導詢價、比價、議價以及年度談判等工作。 * 簽訂采購合同，并確保合同的執(zhí)行和驗收工作。 * 制定采購計劃，并根據(jù)生產部門的需求進行跟進和優(yōu)化，確保生產計劃的順利完成。 3. 成本控制與效益提升： * 對采購成本進行有效管控，尋求降低成本的方法。 * 跟蹤掌握原材料市場價格行情變化，以便及時調整采購策略。 4. 品質管理與異常處理： * 確保采購的鈑金件品質符合公司要求，處理品質異常問題。 5. 數(shù)據(jù)管理與報表制作： * 維護公司采購合同和供應商信息，定期整理和匯總采購相關的數(shù)據(jù)和報表。 6. 溝通與協(xié)調： * 與供應商、產品部門、生產部門以及其他相關部門進行溝通和協(xié)調，確保采購流程的順暢進行。