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1.成本核算體系搭建與完善：結(jié)合全釩液流電池全流程業(yè)務(wù)特點(diǎn)，搭建并優(yōu)化成本核算體系，明確核算對(duì)象、范圍、方法及流程，完善相關(guān)制度細(xì)則。?
2.全流程成本核算：負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及運(yùn)維各環(huán)節(jié)成本的歸集與分配，精準(zhǔn)核算項(xiàng)目及產(chǎn)品成本，處理成本差異，為各環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。?
3.成本分析與控制：定期開展成本分析，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃、歷史成本，分析差異原因并形成報(bào)告；提出控制建議，協(xié)同各部門優(yōu)化成本，建立預(yù)警機(jī)制。?
4.預(yù)算與考核管理：參與年度成本預(yù)算編制，跟蹤執(zhí)行情況并分析差異；協(xié)助制定成本考核指標(biāo)，參與部門成本控制考核。?
5.數(shù)據(jù)管理與協(xié)作：建立健全成本核算臺(tái)賬，整理分析數(shù)據(jù)；與各部門協(xié)作獲取信息，解答疑問(wèn)，配合內(nèi)外部審計(jì)。?
6.團(tuán)隊(duì)管理與其他工作：管理成本核算團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)、指導(dǎo)培訓(xùn)；完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。